Marketing & Marke

Was hier gearbeitet wird

Dieser Bereich hält die Rollen, die entscheiden statt herzustellen. Das Marketing Management plant Kampagnen, verteilt Budgets und stimmt ab. Das Produktmarketing steht zwischen Entwicklung und Vertrieb und erklärt, für wen ein Angebot gemacht ist. Die Rolle Marke und Brand Management legt fest, wofür ein Angebot steht, und hält diese Entscheidung über Jahre durch. Die Marketingleitung verantwortet Budget, Team und Ergebnis.

Dass die Leitung hier steht und keinen eigenen Bereich bildet, hat einen Grund: Führungswörter verteilen sich über alle Rubriken. Ein Kopf des Performance-Marketings gehört zum Digital- und Performance-Marketing, nicht hierher. Hier liegen die Leitungen, deren Titel keine Disziplin nennt.

Der Weg hinein

Es gibt keinen geschützten Titel und keine Zugangsprüfung. Das unterscheidet dieses Feld von den Heilberufen und vom Handwerk, und es ist der wichtigste Satz dieser Seite: Kein Abschluss öffnet die Tür, wohl aber eine Mappe mit Arbeiten, die Sie selbst verantwortet haben.

Drei Wege sind üblich. Die duale Ausbildung zum Kaufmann oder zur Kauffrau für Marketingkommunikation dauert drei Jahre und endet mit einer Prüfung vor der Industrie- und Handelskammer. Das Studium führt über Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing, über Kommunikationswissenschaft oder Medienmanagement, häufig dual mit einem Partnerunternehmen. Der dritte Weg ist der Quereinstieg, und er ist hier die Regel statt die Ausnahme: aus dem Vertrieb, aus dem Journalismus, aus der Gestaltung, aus einer Fachrolle im eigenen Produkt.

Markenführung, Produktmarketing und Leitung sind dabei keine Einstiegsrollen. Sie setzen mehrere Jahre im Feld voraus, und der übliche Weg dorthin führt über das allgemeine Marketing oder über eine Agentur.

Wie die Arbeit aussieht

Zu einem großen Teil Abstimmung. Entwürfe gegenlesen, Freigaben einholen, Termine verschieben, Zahlen aus mehreren Systemen in eine Tabelle bringen und erklären, warum eine Kennzahl gefallen ist. Wer sich unter der Arbeit vor allem das Erfinden von Ideen vorstellt, unterschätzt den Koordinationsanteil erheblich.

Die wichtigste Weggabelung ist die zwischen Agentur und Unternehmensseite. In der Agentur arbeiten Sie an vielen Marken gleichzeitig, lernen schnell und rechnen Ihre Zeit auf Etats ab; verliert das Haus einen Kunden, entfällt die Arbeit, für die Sie eingestellt wurden. Im Unternehmen arbeiten Sie an einer Marke, entscheiden über Budgets mit und tragen die Folgen länger.

Unangenehm ist die Stellung des Bereichs im Haus. Marketingbudgets werden gekürzt, bevor Produktion oder Vertrieb gekürzt werden, und das trifft zuerst Projekte und befristete Stellen.

Dazu kommt eine Eigenheit der Markenarbeit, die man vorher wissen sollte. Ihr Beitrag zeigt sich über Jahre, Berichte werden quartalsweise verlangt. Anders als im Performance-Marketing lässt er sich selten zurechnen, und in Budgetgesprächen sitzt sie deshalb auf dem schwächeren Stuhl. Wer diese Rolle anstrebt, sollte klären, ob die Marke im Haus wirklich geführt wird oder ob nur ein Gestaltungshandbuch existiert.

Was der Bestand zeigt

Ausgeschrieben wird aus fast jeder Branche – Industrie, Handel, Software, Bildung, Versicherung, öffentliche Einrichtungen. Der Titel Marketing Manager trägt dabei sehr verschiedene Zuschnitte, vom Zuarbeiten bis zur Budgetverantwortung. Einstiegsstellen sind in dieser Rubrik seltener als in den übrigen; wer beginnt, findet mehr unter Studium und Berufseinstieg.

Auffällig ist außerdem, wie wenige Anzeigen eine Branche im Titel nennen. Für die Suche heißt das: Der Titel verrät wenig, die Aufgabenliste viel.

Vor der Bewerbung

Fragen Sie nach Teamgröße, Budgethöhe und Berichtsweg – daran hängt, was der Titel wert ist. Ein Blick auf die Vergütung im Marketing Management und dann in die offenen Stellen für Marketing Manager macht den nächsten Schritt konkret.